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当社は、地方都市において自動車部品の製造を行っている企業です。業界全体の不況のため仕事の受注減、単価切り下げ、原材料費の高騰などにより、直近２期連続で赤字となっております。幸いにして赤字幅は致命的ではありませんが、今後の売上高の向上、原材料費の低下はまず難しく、抜本的な経費削減策を講ずる必要があります。経費の中で，人件費はかなりの比重を占めておりますので，従業員には申し訳ありませんが，苦渋の選択ながら人件費削減に踏み切らざるを得ません。ただ，従業員の生活に重大な影響を及ぼしますし，法的にも厳格な規制がなされていると聞いています。人件費の削減方法について教えて下さい。

弁護士からの回答

人件費の削減方法としては，大きくは人件費単価を削減する方法と人員を削減する方法の２つに分けられます。人件費単価を削減する方法としては， ①残業の抑制 ②休日出勤の制限・禁止 ③深夜勤務の制限・禁止 ④賞与の減額 ⑤休日・休暇の増加 ⑥給与の減額 ⑦退職金制度の見直し ⑧雇用形態の変更 ⑨ワークシェアリングが挙げられます。また，人員を削減する方法としては， ①採用の抑制・停止 ②非正規雇用の削減 ③希望退職・早期退職制度 ④退職勧奨 ⑤整理解雇が挙げられます。いずれの方法を採用するかはケースバイケースになりますので，専門家にご相談下さい